創新有為 務實奮進 實現科研新跨越
（神經科學研究所黨委換屆工作報告2009年11月至2015年3月）
神經科學研究所本屆黨委于2009年11月換屆選舉產生，至今任期已滿五年。五年來，神經所黨委以“創新2020”為目標，緊緊圍繞一切有利于神經所的長遠發展為出發點，結合神經所自身特點，將黨建工作融入各項實際工作中，注重實效，以科研創新為中心，著力抓好領導班子和人才隊伍的建設，堅持為職工學生辦實事，充分調動了每個人的積極性和創造性，為全面推進實施神經所“一三五規劃”和落實“率先行動”計劃提供了發展動力，保證了研究所的改革創新與和諧奮進，促進了研究所的快速發展，為提升神經所國際核心競爭力奠定了比較扎實的基礎。
一、黨委工作總體回顧
（一）將黨建融入到創新工作中：以“圍繞創新、服務創新、促進創新”為宗旨，推動神經所可持續發展
1、協助領導班子凝練科學目標，優化科研布局，構建神經所可持續發展的科研基礎
根據中科院黨組的精神，神經所黨委積極配合所領導班子，及時組織專家認真分析研究所發展趨勢、國家戰略需求和世界科學前沿，凝練出了神經所“十二五”期間若干重大產出和重要培育方向，即“一三五規劃”。近年來，以重點實驗室為契機，加強了對相關重點學科的培育，進一步優化了科研布局，目前已經形成四個成熟的研究領域；經過努力，2011年神經科學國家重點實驗室在第一次評估中獲得生物組第一名，2010年組建了腦疾病研究中心，2014年成功籌建了中國科學院靈長類神經生物學重點實驗室。
2、努力爭取穩定支持、重大科研項目和卓越創新中心，為神經所可持續發展提供充足的動力
2009年，神經所獲得了中科院穩定支持（試點）；2011年，順利完成了穩定支持試點的總結工作，并得到了中科院的延續支持，為研究所的科研工作提供了重要的經費保障，使廣大科研人員能夠心無旁騖的潛心專研課題；2012年，成功申報了中科院戰略性先導科技專項（B類）“腦功能聯結圖譜研究計劃”；2013年，成功成為中科院“率先行動”計劃研究所分類改革方案的試點單位：腦科學卓越創新中心，為神經所組織開展多學科協同創新，致力于實現重大科學突破，建設成為具有重要影響力、吸引力和競爭力的國際一流科研機構提供了充足的資源和動力。
3、不斷完善管理支撐體系與平臺建設，為神經所可持續發展做好保障和服務
（1）平臺建設：滿足科研創新的各種新需求
為滿足科研創新的各種需求，促進神經所可持續性發展，神經所黨委配合研究所所長積極爭取各項資源，先后建立了非人靈長類研究平臺蘇州西山食蟹猴基地、上海九亭絨猴基地、腦功能磁共振成像平臺以及干細胞研究平臺等，逐步完成了各個平臺的重要儀器設備升級，盡最大可能為研究需求提供有力保障和各種優質科研資源。
（2）基建改造：改善科研創新的環境
在神經所黨委配合研究所的積極爭取下，同時在中國科學院、上海分院、上海生科院的大力支持下，神經所從事分子、細胞和發育的研究組于2013年7月陸續搬遷進入生命科學實驗樓，實驗室空間與條件有了較大的改善；神經系統實驗樓（神經所舊樓）也得到中科院應急基建維修經費的支持，目前正在進行維修，有望在2015年7月完成，屆時從事系統認知的研究組的科研環境將得到較大改善。
（3）完善管理體系：提供高效優質服務
為確?？蒲袆撔碌捻樌M行，建立和完善現代科研研究所的制度，神經所于2011年成立了科研管理處，進一步明確細化了管理線條和工作職責與任務，每年管理人員進行述職考核，考核結果作為是否續聘的直接依據，充分調動了管理人員履職盡責、服務于科研的積極性和主動性。
4、摸索國家重大科學項目的考核制度，以業績和合作為導向的資源分配方案，促進神經所快速發展
神經所黨委配合研究所所長堅持以學術水平為主要價值導向，以擇優穩定支持為主要資源配置方案，以國際同行評價為主要評價方式，不斷摸索國家重大科學項目的考核體制.在已實施的“腦功能聯結圖譜先導專項”（B類）、重大科學問題導向項目“人類智力的神經基礎”評估的基礎上，進一步加強對研究組的年度進展工作的評估，更加清晰地明確穩定支持的分配方案是根據研究組：a)、科研產出；b)、上年度科研支出的合理性與必要性；c)、研究組對神經所的貢獻；d)、合作精神以及課題的科學意義等要求而每年核定。其中d)項將以獎勵的方式發放。并明確合作應該包括一起設計實驗、發展新的技術和方法，以及在分析和解析新發現時，認真、嚴謹地交換學術思想。通過合理的考核和激勵制度，神經所近年來快速發展，研究所在Nature、Cell、Science、Neuron、Nature Neuroscience、PNAS、Journal of Neuroscience等與神經科學相關的重要雜志上發表了學術論文80篇。
（二）堅持黨管人才的原則，積極完善人才梯隊建設，努力探索人才培養機制，營造良好人才成長環境
1、完善人才梯隊：積極引進海外杰出年輕人才，完善科研梯隊建設
優秀人才是高水平科研創新的關鍵，根據中國科學院“創新2020”發展戰略與研究所“一三五規劃”，神經所堅持以學科布局為導向的人才招聘計劃。近年來，神經所凝聚和造就了一批具有國際競爭力的優秀人才，不斷產出具有國際影響力的重大成果，達到了國內同領域領先地位，在“率先行動”計劃分類改革進程中成為試點者。在本屆任期內，重點招聘系統與認知方向，特別是以非人靈長類動物為研究模型的優秀人才。2010年以前，研究所副高級職稱人才比較少，在本屆任期內，通過內部培養，外部招聘等方式，研究所現有副研究員16人，高級實驗師5人，高級工程師3人，為優秀青年人才提供更多機會和更大支持，同時也提升了技術支撐和管理隊伍的專業化水平，進一步完善了研究所各類人才梯隊的建設。
2、完善國際學術評估制度和人才合理流動力度，促進研究所的快速發展
為了進一步健全開放流動、競爭合作的用人機制，提升隊伍的整體水平和能力，創造一個良性流動、充滿活力的研究所，神經所黨委一直積極配合所長，努力完善國際同行學術評估制度， 2010年、2012年，2014年神經所分別進行了第四次、第五次、第六次國際同行學術評估。在總結六次評估經驗和征集全體PI意見的基礎上，進一步調整完善了《研究組工作條例》和《國際學術評審細則》?！堆芯拷M工作條例》進一步完善了研究組自成立、運行管理、考核和晉升、資源分配及退出過程中的各項權利與義務。《國際學術評審細則》把國際評估的程序（國際專家組的構成、通訊評審、研究組長匯報、研究生座談、專家組內部討論、書面評審報告）制度化，并根據征求到的意見調整了評估結果對續聘、晉升、經費分配以及個人薪資等的關聯程度。不斷健全的、嚴謹的國際化學術評估制度，保證了神經所科研隊伍的整體水平和持續高產的科研成果。
3、緊緊圍繞培養優秀科研創新人才為宗旨，加強研究生教育與管理
研究生教育強調育人第一，重視研究生科學文化、科學精神、科學思維、科研能力的培養。為吸引優秀的大學生加入探索大腦奧秘的行列中，從2012年開始神經所每年組織舉辦暑期學校，經過前期的嚴格篩選，每年來自全國各所高校的五六十名大三、大二年級的優秀學子來到神經所參加學習培訓和體檢科研生活，通過課堂互動、實驗室實習、參觀公用平臺、午餐座談等形式，提高了學員們對神經科學的認識與興趣。在研究生教育管理方面，神經所進一步完善了碩士生轉博考試制度和博士研究生年度工作進展報告制度。自2011年起，試行了神經所訪問教授計劃，鼓勵國外教授來所進行學術休假，計劃試行以來，有4名教授分別來所任教半年，給所內學生指導，并開設記憶的神經生物學、行為神經解剖學、細胞神經生理學等課程?？傊?，研究生的培養不只是一個“拿學位”的過程，而是可以讓我們絕大多數的研究生在學期間能夠真正探求科學之真，體味科學之美，能有獨立的科學精神去探索科研的自由思想，以及健全的人格。
4、完善科研人員創新能力的提升機制：鼓勵學術交流，積極組織培訓
（1）鼓勵學術交流，促進創新
創新是研究所綜合實力競爭的最重要核心能力，而學術交流對創新具有重要的促進作用，因此，神經所每年都致力于為所內的科研人員和學生提供盡量多的學術交流機會，以此推動科研創新。自2009年以來，神經所接待了中國科學院愛因斯坦講席教授5人次。舉辦或承辦了4次神經科學領域的國際會議。此外，鼓勵每個課題組長邀請各自領域在全世界最有影響力的國外專家來所內做專題報告，并與相關課題組開展科研合作。
（2）修章建制，組織各類培訓，不斷提升工作素養
隨著研究所的發展，根據發展中遇到的實際情況，2013至2014年，神經所陸續修訂了《員工手冊》，《神經所關于專業技術崗位任職條件的補充說明》等人事規章管理制度。為了讓新職工更好地融入神經所，更快地勝任本職工作，自2011年開始，每年都舉辦新職工崗前培訓，培訓使大家對所規章制度、實驗辦法規程和福利保障等有了比較清楚的了解，不僅可以很好地傳承神經所一貫的團隊合作精神，而且促使職工在工作學習中不斷地提升自己。2012年、2014年，神經所學生支部組織在各個技術方面比較有專長的高年級同學及職工，陸續開展了一系列的實驗技術串燒課，講解各個實驗技術的基本原理、相關設備和操作方法，幫助低年級學生盡快掌握神經科學領域的基本實驗方法，以便順利開展科研工作。
5、通過關懷與服務等舉措，營造良好環境吸引留住人才
神經所黨委特別注重對科研創新主體的關懷和服務，積極推動營造充分尊重創新主體的人文環境、開放和諧的基礎設施環境、運行順暢的制度環境。通過工青婦等群眾組織，組織活動、幫困、落實3H工程等舉措，以營造以人為本、關愛員工的人文關懷氛圍，從而吸引留住人才；與此同時，也增強了群眾組織的凝聚力和向心力，發揮了橋梁紐帶作用。每年工會組織職工春（秋）游活動、主辦迎新會以及各類豐富多彩的職工文體活動，這些活動不僅鍛煉了身體，展示了才藝，緩解了工作壓力，而且更促進了彼此間的交流，增進了職工之間的團隊合作精神。此外，黨委還特別關注困難職工、生育女職工遇到的實際困難，通過提供職工宿舍、發放困難職工補助等多種切實可行的方式，不斷改進和加強關愛職工、研究生身心健康的工作。2013年，在神經所黨政支持下，開設了“愛心媽咪小屋”，為懷孕期和哺乳期的女性在工作期間提供了一個舒適、安全的休息場所，愛心小屋也面向生科院其他所有需求的女職工開放、服務。黨委從關愛職工到關愛他們的孩子，開展了一系列親子活動，2012年和2013年，特邀臨床經驗豐富的兒科醫院主任，為大家開設了兩場主題為“兒童營養、教養和保健”的親子講座，幫助大家建立正確的育兒觀點，促進孩子健康成長，減少職工后顧之憂，從而真正優化研究所軟環境，為科研人員安心致研、施展才干創造良好的環境。
（三）通過多種形式和途徑，提高領導班子及黨員隊伍的素質
1、認真執行民主機制，健全領導班子決策機制
神經所黨委十分重視民主集中制建設，自2009年開始，所務委員會定期討論研究所各項重要事務；同時，進一步完善了由研究組長組成的各種事務委員會，負責研究所具體事務的管理機制；自2014年起，建立了所長辦公會議制度，定期討論所內發展戰略、科研布局、機制改革等事關神經所長遠發展的重要問題。這些措施不僅大幅提高了研究所行政管理效率，而且，真正做到集體決策、政務公開。
2、通過民主生活會和群眾路線實踐活動，促進領導班子改進工作作風
神經所黨委每年都認真組織召開民主生活會，會前精心制定工作方案，組織全體黨政領導班子成員深入學習相關文件材料，以發放征詢意見函、召開管家座談會等形式廣泛征求意見建議。相關意見如實地反饋給領導班子，以便領導班子成員認真對照檢查。民主生活會上，黨員干部及領導班子成員均針對征求到的意見建議，聚焦群眾急需解決的實際問題，結合自己分管的工作，查找自身的不足和差距，并通過深刻剖析、分析問題存在的原因，有針對性地提出整改措施和改進目標。通過民主生活會，不僅及時發現存在的問題，而且加深了領導班子成員對相關問題的認識，以盡快整改。
神經所黨委于2013年下半年組織領導班子成員開展了黨的群眾路線教育實踐活動，把貫徹落實“八項規定”和“12項要求”作為切入點，緊緊圍繞神經所的工作實際情況，認真謀劃組織、安排推進，較好地完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的各項任務。通過教育實踐活動，神經所領導班子成員進一步提高了思想認識，改進了工作作風，完善了制度建設，解決了科研人員反映強烈的突出問題。
3、加強支部的管理與建設，加大在科技骨干中發展黨員的力度
神經所黨委在本屆成立之初調整為兩個總支（職工總支，學生總支），并下設兩個職工支部、三個學生支部和一個學生新生臨時支部。目前黨員共178名，其中在職黨員（包括博士后）91名、研究生黨員87名。為了方便廣大學生黨員互相交流，神經所黨委在所內完成搬遷新大樓工作后，將學生總支按照黨員所在課題組樓層分布的情況，進行了重新劃分，三個學生支部相繼完成了新支部委員的選舉工作，在支部委員的選舉環節，采取了演講和差額選舉相結合的方式，支部委員候選通過認真陳述自己對支部建設的想法，來獲得廣大黨員的認可。平時通過組織黨員參加上海科技黨委、上海生科院黨委的學習培訓，組織收看形勢報告錄像等，增強廣大黨員的組織觀念和黨員意識。按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的方針做好黨員發展工作，重點做好一線科研人員發展黨員工作。五年來，在中青年人才中發展新黨員11名、審批預備黨員轉正17名，幫助2名海外回國PI黨員恢復了黨組織關系。
4、發揮黨員的先鋒模范作用，圍繞創新，服務群眾
2011年至2012年，五個黨支部開展了公開承諾活動，各支部經過反復商討，分別確定了一兩項既提升黨性，又鍛煉隊伍，并能充分體現神經所黨員特色的優質活動項目。2014年8月份，神經所黨委通過切實可行的活動方案和充分動員，廣泛聯合各實驗室、各平臺，共同開展了“實驗安全規范月”活動，通過黨員帶頭，全員參與的方式，建立了安全規范知識庫和示范圖片庫，逐步完善了安全規范操作制度，同時通過“實驗安全規范知識競賽”，提高大家對實驗室安全規范操作重要性的認識，增強實驗安全規范意識。
5、開展紅色系列教育活動，堅定信念，感悟時代使命
貫徹落實《全國黨員教育培訓工作計劃》，做好黨員教育工作。為了讓廣大黨員進一步了解老一輩革命家為我們今日美好生活所付出的艱辛努力，了解改革開放以來所取得的成績，了解中科院創新文化建設情況和神經所的成長過程，珍惜今日來之不易的和平與發展成果，神經所黨委于2011年組織舉辦了慶祝中國共產黨成立九十周年表彰大會暨歌詠表演賽，于2012年組織開展了“賽學識、憶今昔”的知識競賽、參觀中共一大會址等活動，于2014年組織新生黨支部黨員到愛國主義教育基地―宋慶齡故居參觀學習。2014年4月，特邀保衛釣魚島運動的親歷者蒲慕明院士和方明教授，與廣大學生黨員共同追憶四十多年前在美國保衛釣魚島的運動，激發廣大黨員心中赤誠的社會理想和愛國情懷。
6、開展評選與正確引導，提高黨員隊伍的素質
為了提高黨員隊伍的整體素質，完善黨內激勵關懷機制，神經所黨委積極開展了評選與正確引導等多種活動。2011年組織召開了全體黨員大會，表彰研究所先進黨組織、先進黨員，并邀請上海教委系統先進黨員郭愛克做主題報告，以營造學習先進、爭當先進的良好氛圍。2012年，通過全面了解支部的現狀，按照“基層黨組織自評、黨員群眾測評、上級黨委評定”等程序，廣泛結合基層黨員和群眾的實際反映，對五個支部進行了分類定級。通過評估定級，使得每個支部進一步明確了改進提高的目標、責任和措施。自2012年起每年定期舉辦新進黨員座談會，使新進黨員及時了解神經所黨建的工作概況，同時對今后的努力方向也有了清晰的思路。2014年年初，圍繞學習主動性、關心實驗室發展、樂于幫助他人、節約意識、責任感、積極樂觀、謙虛嚴謹等多個方面讓每位黨員填寫“黨員先進模范情況自省表”，督促黨員對自身存在的問題進行反思，從而更好地提高黨員素質，營造溫馨舒適的科研、生活氛圍。
7、創新黨支部活動方式，引導黨員樹立正確的價值觀
一直以來，神經所黨委提倡從實際科研生活出發，積極探討黨員組織生活的活動方式，創新組織生活的載體，以提升黨員對組織生活參與的熱情，增加組織生活的活力，通過極具吸引力的多種活動方式，達到潤物細無聲的活動效果。2013年，學生總支通過開放式報名、主題不限的演講方式，積極倡導大家注重科研中容易被忽視的浪費，分享變“廢”為寶珍惜實驗室資源的心得。2014年植樹節，組織黨員美化身邊環境，讓大家通過辛勤勞作，體會園林工作著的艱辛，同時對植樹種草，保護環境的重要性有更直接的認識。2014年5月，邀請連任三屆全國政協委員吉永華教授為廣大黨員做專題報告，讓大家充分了解全國兩會精神和科技投入機制，汲取正能量，在科研工作中振奮精神，保持積極向上的姿態。2014年7月舉辦了以“博士論文的社會意義比影響因子更重要”為辯題的辯論賽，進一步增強師生的思辨能力，追逐人生和科研道路中正確的方向。2015年1月神經所學生總支組織黨員前往徐匯區黨員組織生活開放點上海植物園，通過介紹各種轉基因植物，讓黨員充分感受科技的魅力，同時也認識到與社會接軌融合的必要性，從而堅定做好科研的決心。
（四）在日常工作中切實認真落實中科院黨組的要求，構建研究所健康向上的和諧氛圍
1、倡導學術道德與科研誠信，弘揚科學精神
2011年建立了創新文化網站，包含信息薈萃、科普活動、心靈驛站等幾個專欄，旨在宣傳科學思想，倡導科學道德，弘揚科學精神，增強創新意識。2011年邀請李小騮為黨員細述了岳陽路“ 320大院”的歷史沿革，通過介紹320大院的今昔，特別是所取得的科學成就和多位科學界泰斗及管理大家的風采，詮釋了“科學態度”和“忠誠精神”，倡導要敬畏歷史、尊重規律，講真話、講科研誠信、遠離學術浮躁和腐敗，做一個有良知的科學家。2012年舉辦了以“感恩、和諧、責任”為主題的征文活動，大家圍繞“我心中的神經所/導師/同事/同學”等多個題目，全面、深刻地勾畫出神經所在職工和學生心目中的美麗圖景；征文活動增加了所內外人員對神經所的了解，構建了和諧的師生關系和求真務實的科研氛圍。將2012年11月份定為“張香桐活動月”，召開了張香桐學術研討會暨銅像揭幕儀式，并在網頁開辟了專題，通過展示神經生理學泰斗、腦科學研究領域先驅張香桐的智慧與貢獻、個性與人格、閱歷與經驗，從而宣傳其愛國、勤奮嚴謹的精神，以期感染并影響年輕的下一代繼續傳承老一輩科學家的精神。
2、反腐倡廉：完善各項財務制度，加強經費管理工作，創造健康向上的科研環境
神經所黨委抓住中科院“穩定支持”這一發展契機，把貫徹落實黨風廉政建設作為神經所發展的重要工作來履行，在實際工作中落實反腐倡廉。自2009年以來，神經所黨委加強了對科研經費的監督和預防工作，根據上級指示定期清查小金庫，健全了資源分配、科研經費使用等管理制度。自2011年起，在黨委的建議下，科研管理處每季度為研究組提供經費使用情況報告，為研究組合理使用經費提供基礎與建議，還定期檢查研究組經費使用情況，嚴格控制“非科研”開支，對于使用“不合理”的研究組長要求其遞交書面“保證書”，認真做好預算、決算、審計工作，在日常工作中及時發現問題、解決問題，力求創造良好的環境使廣大科研人員在健康、向上的科研環境中與研究所一起成長。
為了進一步規范科研經費的使用，研究所制定完善了一系列符合實際情況的財務規章制度，如：《研究組提前開設經費賬號的申請辦法》、《公用平臺儀器采購申請與評估辦法》、《科研項目間接經費管理細則》、《經費管理暫行規定》、《經費審批權限》等。研究所提倡科研人員要有社會良知，以身作則以實際行動杜絕浪費國家資源的現象。2013年下半年，神經所黨委通過組織全體PI會議，對三公經費的實際開支情況和財務報銷的各項規章制度的執行情況展開了剖析，對《神經科學研究所經費管理暫行規定》、《大型設備/器材采購活動的真實性與合法性報告》、《實驗材料驗收記錄》等多項財務報銷制度進行了充分的討論與完善，以減少報銷過程中存在的漏洞，強化了預算管理、過程管理、績效管理。另外，在實際工作中加大了反腐倡廉教育力度，增強拒腐防變意識。
3、建立多層面、有效的溝通渠道，營造和諧的氛圍，加強服務型基層黨組織的建設
神經所黨委認真貫徹落實《關于加強基層服務型黨組織建設的意見》，堅持把建設服務型黨組織作為日常黨建工作的基礎，一直在積極努力地探索與職工、學生的溝通渠道，以發現問題，解決問題，營造良好的、和諧的氛圍，進一步突出黨組織的服務職能，更好地服務創新。
（1）PI層面溝通渠道：PI聯席會議
不定期組織召開全體PI聯席會議，認真聽取大家的意見與建議，推動解決了科研人員關心的熱點、難點問題，通過凝聚各方面的智慧，修訂與完善了現有的規章制度，形成切合實際的制度規范。
（2）職工層面溝通渠道：管家協會
神經所管家協會的成員由每個研究組的管家、所公用平臺以及相關管理人員組成，通過定期召開管家例會，設立管家郵件群，QQ群等，建立了良好通暢的溝通平臺，及時傳達上級部門和研究所的工作重點、要求，交流一些好的管理經驗做法，并快速了解職工學生在科研、學習、生活中遇到的困難，及時做好突發事件的前期介入與干預、處理好善后工作，確保正常的工作、學習與生活，有效推動了科研創新任務的順利完成。
（3）研究生層面溝通渠道：所長之夜、輔導員、“Happy Hour”和“Journal club”
2010年神經所黨委建立了研究生兼職輔導員制度，年輕的科研骨干被聘任為各個年級的輔導員。輔導員通過及時了解學生的思想、學習、生活動態，幫助學生解決遇到的困難和問題，提升研究生的創新能力、培植研究生獻身科研的高尚情操，協助研究所建立了一種健康、生氣勃勃的教育環境。神經所黨委積極推動研究生定期開展“所長之夜”、“Happy Hour”和“Journal club”等形式多樣的交流活動，在極其輕松愉快的氛圍下，聆聽特邀導師的教誨，互相交流學習和生活中遇到的各種問題，積極探討科研創新的方法與手段，解決迷惑，展望未來。
（五）積極融入社會、回報社會
1、安徽省天柱山初級中學、無為中學助學活動
為了讓我國教育欠發達地區的學生們能夠有機會真實地接觸到科學，也讓中科院的師生們有機會了解到實驗室以外的真實社會，自2005年建立“安徽省天柱山初級中學助學協會”以來，2010年至2014年，神經所黨委每年都會組織一支科普志愿者團隊，并聯合上海本地的中學老師，前往安徽潛山縣、無為縣，給當地的多個中學開展科普支教活動。通過生動活潑的科普課程，充分激發營員學科學、愛科學的熱情；通過細致耐心的互動座談，引導他們建立正確的人生觀與學習態度，滿足他們對科學和外界的好奇心；通過“科學有效教學”、“青少年科普活動設計”等培訓講座，幫助當地教師更新教育理念，掌握科學素質教育方法。多年來，除了定期組織研究生短期支教以外，還多次捐贈書籍及舊電腦，用來改善學校信息化教育條件，增加其圖書儲存量；前后共募得捐款190566.06元人民幣，一部分用來資助天柱山初級中學建立和改善理化和生物學教學實驗室等基礎設施的建設，另一部分作為困難學生的助學金、優秀學生的獎學金、以及優秀教師的業務培訓經費等；此外，志愿者們還與當地貧困優秀生開展了一對一的助學活動，在物質上資助他們，在精神上鼓勵引導他們。
2、到上海市位育初級中學等學校開展科普活動
神經所黨委自2007年與上海市位育初中開展科普結對活動以來，在互助協商、力所能及的原則下，每年5月份派8-10名研究生前往位育中學，給初一學生開設科普講座。每年6月份，位育初級中學新入團的學生團員到神經所參觀，聆聽研究組長生動有趣的科普報告，與研究生交流學習、生活和開展志愿者活動的情況，并參觀實驗室、公共平臺等。
2012年春，分別前往上海位育高中、西南位育、曹楊中學、上海田林三中開展《環境監測平臺》、《學習記憶的科學求解》的科普講座；2014年應邀前往徐匯區教師進修學院，為180多名中學部的教研員作了兩場題為《學習記憶的科學求解》、《環境發育與腦功能的影響》的科普講座；應邀前往上海中學，作了《大腦的可塑性》的科普報告。
3、讓科學走進尋常百姓，傳播健康科學知識
為了拉近社會公眾與科學家的距離，同時向上海市自閉癥患者家長傳播最前沿的科學知識，2013年，神經所舉辦了《自閉癥與早期大腦發育的可塑性》的科普講座。仇子龍、于翔研究員分別從基因角度和外界環境角度做了《基因、大腦、社會―走近自閉癥》、《環境對早期大腦發育的影響》的科普報告。講座讓兩個研究員深深感受到了科技工作者的存在價值，以及社會公眾對科學知識的渴求。為讓科學知識走入尋常百姓家，密切科學院與當地政府、居民的聯系，神經所利用專業優勢，2013年，特邀復旦大學附屬中山醫院神經內科鐘春玖教授，為九亭鎮百余位居民開設了一堂有關健康生活方面的科普講座--“衰老及其相關的部分重大疾病防治”。
二、黨建工作主要存在問題
（一）如何摸索出實現“創新2020”目標的切實可行的措施與政策
雖然神經所黨委積極參與制定了“一三五規劃”，并成功申報了中科院戰略性先導科技專項（B類）“腦功能聯結圖譜研究計劃”、腦科學卓越創新中心，明確了今后發展的方向與前景，但廣大科研人員尚未從深層次統一思想，特別是對前沿的戰略重點凝練聚焦不夠、集成力量發揮整體優勢不夠、組織開展重大創新活體的體制機制不完善，從而造成重大原創性工作和成果不夠多，今后需要進一步摸索出實現“創新2020”目標的切實可行的措施與政策。
（二）如何配合研究所組織開展多學科協同創新，致力于實現重大科學突破、提出重大原創理論、開辟重要學科方向
如何增強科研人員持續追求卓越協同合作攻關的精神，如何進一步引導研究組長在保持原有學科領域優勢的前提下，與時俱進，有計劃地組織多個研究組聯合攻克神經科學重要科學問題，以期盡早取得重大突破，而不是簡單地“盡快出文章”。作為第一批成立卓越中心的研究所，需要進一步探索如何建立適應重大成果產出導向的評估和資源配置體系，如何在實施“率先行動”計劃過程中建立可復制、可推廣的體制機制模式，為深化改革、促進跨越做出積極的探索性貢獻。
（三）黨委如何增強自主性，圍繞科研創新工作，進一步創新組織生活的形式
由于研究所的特殊性，科研任務繁重，科研產出作為衡量一切的硬標準，導致黨建工作在廣大黨員心目中成為軟指標，支部及黨員開展工作均顧慮重重怕影響科研工作，黨的活動以被動服從上級安排為主，自主創新較少，主動性與積極性不高，組織生活不能定期開展。黨委需要增強自主性，圍繞科研創新工作，進一步創新組織生活的形式，在內容上大膽拓展。
（四）如何保持廣大黨員的先進性
黨員無私奉獻的意識日漸淡薄，甚至有不少黨員公開表明沒有必要將黨員與群眾區別對待，將入黨的初衷拋擲腦后，對自己低標準低要求，導致研究所內非黨員同志對黨員的先進性認可程度不高；核心科技骨干受到周圍各種環境的影響，對黨的認識具有一定的局限性，欠缺自覺向黨組織靠攏的動力。
（五）如何建立有利于人才成長與發展的軟環境
神經所在吸引和引進優秀人才方面仍面臨著較大的困難，其中在工資、住房補貼、子女入學等方面，與高校相比明顯處于弱勢，導致人才容易流失，盡管神經所對科研環境、科學文化、研究生、青年職工的身心健康有比較深刻的認識，但尚未摸索到切實解決問題的相應有效措施，真正建立優秀的科研文化和吸引人才的研究環境任重道遠。
三、未來工作展望
（一）核心任務：統一思想、提高認識，為把神經所建成“率先行動”計劃改革進程中的成功試點和參照范式而努力
神經所作為中科院“率先行動”計劃研究所分類改革進程中的試點，中科院黨組對腦科學卓越創新中心寄予了很高的期望，“率先行動”計劃是當前和今后一個時期神經所的核心任務，具體的組織實施是一項非常復雜和艱巨的工程。神經所黨委將積極承擔動員、組織和協調工作，努力探索創新管理理念和模式，發揮好改革進程中的引領作用。讓大家充分了解具體政策，統一思想，提高認識，緊緊圍繞根本性、關鍵性的重大科學問題，系統安排、分階段推進；把“率先行動”計劃轉化為可實現、可測度、可考核的各階段目標任務，提出有針對性的可執行、可檢查的政策措施；凝聚和造就具有國際競爭力的優秀人才，組成代表國家最高水平的精干研究隊伍，形成團隊攻關的體制機制；明確任務分工、路線圖和時間表，各項改革任務的總體要求、思路舉措、操作程序、政策安排和標志性進展，落實任務分工，積極穩妥推進目標；不斷產出具有國際影響力的重大成果，不斷做出國家戰略科研力量應有的基礎性、關鍵性、前瞻性重大創新貢獻，成為同領域具有重要國際影響、特色鮮明、獨樹一幟的一流研究所。
（二）人才隊伍：加大相關學科的杰出人才招聘力度，積極探討完善團隊合作模式
根據國家戰略需求、國際神經科學發展趨勢和研究所的學科布局，研究所計劃在2020年達到45-50個研究組。在加強人才招聘的同時，將按照學科需要招聘研究所發展緊缺人才，并注重交叉學科人才的引進，吸引、凝聚一批熱愛科學事業、勇于創新、甘守寂寞的科研人員加入。在引進人才扎實做好基礎理論研究的同時，積極倡導勇于創新、合作共贏和共同發展的團隊精神，建立廣泛的國際、國內同行間的協作關系，以訪問學者制度和開放合作項目制度等方式強化與交叉學科、臨床醫學的合作，力爭在一些交叉領域、有重要醫學實際意義的問題上取得重要突破，培養出一批自覺獻身科學、重視科研道德、關心社會重于個人名利的、具有國際視野的國際領軍人物，造就具有原創能力的、世界水平的創新團隊。
（三）文化氛圍：堅持并完善已經開始形成的良好科研文化，真正樹立“以人為本”的理念，建立和諧向上的科研氛圍，大力弘揚社會主義核心價值觀
建設健康和諧的研究所，讓科研人員不僅能夠感受到神經所多產高效的科研環境，也能夠感受到各種“以人為本”的理念。堅持在圍繞、服務和促進中心工作上有所作為、有所不為，不斷加強研究所的領導班子建設、學術作風建設和黨風廉政建設，為持續推進神經所的創新工作營造良好的政治、思想和學術環境，推動神經所盡早、盡快地成為國際一流科研機構。同時，一切從有利于職工和學生成長、有利于研究所的發展角度出發，通過增加溝通渠道，完善各項規章制度，有的放矢地開展思想教育工作，及時解決職工和學生遇到的各項問題和困難，開展形式多樣、內容豐富的文體活動，促使個人發展與研究所發展緊密結合，建立輕松活潑、健康向上的文化氛圍。深入推進創新文化建設，踐行服務國家、造福人民的價值理念。
（四）組織建設：找好切入點，將黨建工作落到實處，提高黨員在公眾中的示范作用，吸引科研骨干向黨組織靠攏
對支部建設如何適應科研體制變化要進行認真的研究，做好細致的調研工作，要集中黨員群眾的智慧，從促進研究所發展的角度進行探索和創新，摸索一條真正符合研究所工作模式的黨建工作形態與機制。圍繞科研工作，結合科研工作者普遍面臨的問題，找好切入點和抓手，將思想政治工作和科研價值觀傳播有效地融合起來，在潛移默化中使黨員在群眾的心目中的形象得到改善，在研究所形成奮發向上、協力創新的良好氛圍。在中青年科研骨干中發展黨員是一項系統性、原則性較強的工作，對科研骨干的情況要具體分析，青年人對個人的發展有自己考慮也是正常的，我們要做好正面引導工作，認真分析青年職工的思想動態，引導他們以發展的眼光看待各種形勢，自覺抵制各種錯誤思潮的侵害和負面影響，增強支部工作的人情味，吸引科研骨干積極向黨組織靠攏。
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