科普支教總結
科普支教總結
------王開宇
經過三次科普支教活動，對這項活動具有了一些初步的認識，總結如下：
毋庸置疑的一點是，這項活動具有多方面長遠廣泛的意義，所以非常值得并需要持續地開展下去（因為時間可以證明很多很多，所以此處不再對該活動的意義進行詳盡闡述）。
問題的關鍵就落在如何才能較好地將這項活動持續開展下去？
在回答這個問題之前，我想首先定義一下何為“較好”，我認為，一個（較）好的活動，就是以（較）高的“性價比”，讓直接或間接地參與在該活動中的所有生物（乃至于非生物），都能夠通過一定的付出獲得相應的精神或物質的回報。舉例來講，大家每天去食堂吃飯，后勤部門的工作人員們如果可以既保證師生們能夠吃飽吃好，同時食堂師傅可以賺到錢，保證大家都能開開心心，并且在吃完飯之后為祖國的科研事業做出直接或間接的杰出貢獻，這樣的話，后勤部門的工作就算做得挺好了……
那么，咱們的科普支教活動怎樣才能算是辦的好呢？同樣，我認為，（較）好的科普支教至少需要滿足以下要求：
1、切切實實地做好科學普及的工作；
2、參與過該活動的絕大多數人（志愿者，被志愿者；甲方，乙方，甚至丙方）都愿意繼續參與該活動，換而言之，愿意主動地為該活動去繼續付出；
3、在滿足以上兩項基本要求的前提下，讓該活動具有一定不可復制性，實現類似于品牌效應的效應；
4、能夠吸引越來越多的人以及資源到該活動中來，并保證將“物盡其用”貫徹到底。
回顧過去的幾次活動，我認為現在距離滿足我怯怯寫下的所有要求還有一段距離，不過這個距離其實不大，環顧我們所具備的各項資源，只要能夠解決存在的問題，克服面臨的困難，抓住關鍵要素，應該可以很快實現。
目前該活動存在哪些問題，面臨哪些困難呢？
1、活動“性價比”欠佳。每一次活動的前期準備工作都很繁重，同時活動的開展過程也存在一些傷神吃力的地方。（而對于參加夏令營的小朋友們，100RMB的報名費似乎也降低了他們心中的“性價比”，雖然這100RMB可能會提升活動主辦方所感受到的“性價比”）；
2、科普工作不夠到位。主要體現在科學性和趣味性（乃至文學性）還沒能達到渾然一體的境界；
3、活動無法實現真正意義上的自給自足。因為每次活動都靠財神爺爺和財神阿姨的傾情奉獻……
Thus，針對我們神經所（上海生科院）的具體情況和我這些想當然的問題，我認為要想將咱們的活動做得更好，打造成為某品牌，長長久久興旺下去，最關鍵的要素在于以下的兩點：
1、提升團隊的凝聚力，在此基礎上，增強團隊的戰斗力。因為本世紀最貴的是身心健康、目標一致、各盡其長、分工協作的人才。有了人才，我們才能夠提高效率，降低成本，將活動的“性價比”提高；
2、加強活動內容的科學性、趣味性、并實現其不可復制性。這主要是考慮到咱們這兒是科學院，是神經所，應該須要做得和各種其他組織舉辦的科普夏令營不同。如果大家感興趣，可以google/baidu一下國內形形色色林林總總的打著科普大旗的彼營彼營，了解學習他山攻錯）。
最后，如果可以實現“不可復制性”，咱們距離真正意義上的“自給自足”就不遙遠了~
綜上，成績固然可喜，但“革命”尚未成功，愿志同之士明確目標，鼓足干勁，力爭上游，多快好省地將該活動進行到底！
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